« L’histoire nous enseigne qu’il faut miser sur l’improbable » Edgar Morin

Reproduire les mêmes façons de produire et de consommer est inacceptable pour la planète. Quant aux humains, ils doivent développer des compétences créatives pour compléter des machines, particulièrement puissantes pour optimiser des processus routiniers. Pour faire face à ces défis, créer de l’improbable devient un impératif. L’Art Thinking, méthode qui permet de créer de l’improbable avec certitude, peut nous y aider. 

Fondée sur plusieurs années de recherche scientifique, cette méthode mobilise six pratiques identifiées comme structurantes chez les avant-gardes artistiques. Son usage enrichit les expertises des profils dits « créatifs » (designers, entrepreneurs, chercheurs…) et apporte aux dirigeants, managers ou ingénieurs des leviers pour transformer les organisations de l’intérieur afin de faire face aux ruptures écologiques, socio-économiques et technologiques. Complémentaire d’autres méthodes agiles, comme le Design Thinking ou le Lean Start-up, l’Art Thinking est un incontournable pour tous ceux qui veulent façonner leur futur ici et maintenant.